集团要闻
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集团召开2022年工作务虚会2021-12-31集团综合办公室 来哲渊浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 12月30日，集团召开2022年工作务虚会，传达学习亚新平台党委（扩大）会议暨2022年度工作务虚会、母子公司对接会精神，深入贯彻党的十九届六中全会和省委十四届十次全会精神，全面总结公司2021年工作，认真分析企业面临的形势任务和存在的短板，研究谋划2022年工作思路。集团党委书记、董事长许惠铭主持会议并讲话。
 许惠铭指出，在亚新平台的坚强领导和战略部署下，集团在2021年取得了优异的成绩。一是高质量发展步伐不断加快，圆满交出高分报表，行业地位不断提升，科技成果再创新高。二是战略布局不断深化，“一体两翼”新格局构筑实现突破性进展。三是“四个转型”稳步推进，为集团转型升级夯实基础。四是企业治理体系治理能力不断提升，组织体系愈加完善高效。但仍存在发展质量不平衡，高层次人才、领军人物紧缺，服务服从市场存在短板等问题。
许惠铭要求，集团2022年工作要以“聚力创新 加速转型 稳中求进 做强做优”为年度工作总思路，以持之以恒地全面实现“四个转型”为驱动，以科技创新为动力，一以贯之地强化“六化管理”，持续增强企业核心竞争力，以稳为前提，收为保障，转为方向，进为目标，团结一致，竭尽全力确保高质量完成2022年的目标任务。
一要所有员工以最饱满的精神，最高昂的激情，最坚定的信心，最扎实的能力去提升综合素质，深度研判企业形势。两级领导干部要带头发扬风格，增强政治意识，提高政治站位，提升政治判断力、领悟力、执行力，知责于心，担责于身，履职于行。二要以指标为铁律，细化分解年度目标任务，层层传导压力，逐级压实责任，确保靶向不变，焦点不散，劲头不松，管理人员提升责任意识，始终将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把提质降本增效作为提升管理的机遇，同时重点厘清成长性、创新性的工作，提出改进措施，落到任务实处。三要牢固树立“经营是企业龙头”的理念，用好政策红利做到“两个中心”“两个一切”，即一切工作以服从服务于市场开拓为中心，一切工作以服从服务于经营需求为中心。从人员配置优化、管理能力提升、激励机制创新等方面推动市场布局有所突破。四要毫不动摇抓好党风廉政建设，旗帜鲜明讲政治，坚定不移重规矩、以上率下作表率，坚持和完善党的领导，持之以恒、善学善思、善知善行、善作善成。
许惠铭强调，集团已经处于历史性转折时期，现在所处的是一个“船到中流浪更急”的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险但又不进则退、非进不可时候，集团上下要高度清醒地认识到当前面临的形势，全体员工要树立信心，抓住机遇，劲往一处使，心往一处想。旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的员工撑腰鼓劲，放开胆子，迈开步子鼓励员工去完成开拓性、创新性、开创性、研发性、尝试性的工作。
集团其他领导班子成员就分管工作从重点发展方向、党建融合、市场开拓、产品研发、内部管控等方面提出了2022年工作思路。会上，部分经营一线骨干汇报了当前市场需求和租赁发展趋势，大家广开言路，畅所欲言，各抒己见，群策群力，为集团2022年的发展规划建言献策。
集团领导班子成员、中层领导和经营骨干代表40余人参加会议。
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